——《目标管理与计划实施复盘》培训课纪实

为复盘一月份《目标管理与计划实施》培训课程的收益和实施情况，引导大家在执行工作目标过程中养成善于发现问题、分析问题、解决问题的思维习惯。公司组织集团内部全体中高层管理干部、大区经理、主管及门店店长于7月17日在佛山瑞兴会议室开展了为期一天的《目标管理与计划实施复盘》培训。
 

    本次培训公司专门邀请到行动派著名讲师刘文迪老师主讲。刘老师的培训诙谐幽默，平易近人，互动性强，通过结合上半年度任务目标完成情况，教会大家发现问题、分析问题、解决问题的工具、思路及方法。

 

为便于讨论，现场共分成七个小组，课程分成五个部分：梳理问题，聚焦关键，行动计划，提出措施，落实任务。培训中，刘老师以辅导为主，通过案例或故事引入工具、方法，组织学员研讨，再通过通俗易懂的案例或故事引入主题，再辅导研讨，不断循环，直到培训结束；培训期间学员专心致志，屏息凝神，聚焦问题，分析问题，提出决策，过程各组成员踊跃发言，高谈雄辩，气氛高涨！

 

最后，栾广根总经理对本次培训做了点评。栾总主要讲到三点，一是强调培训的目的是学以致用，培训最怕的是“听听激动、想想感动、实际没有行动”！ 二是老师今天讲的内容要消化吸收，理解精髓、为我所用。可通过分析会、研讨会加深理解；理解不透彻，可随时向刘老师请教；第二、人事部本周内按顺序把课堂作业整理出来，并落实到相关的责任部门和责任人。每月办公例会对落实情况进行专门总结，直至完成为止。
 

    相信通过本次培训对所有学员整体的目标管理会有很大的帮助，最终也会把瑞兴团队的目标管理水平建立起来，提升一个新的高度！